...
Цифровизация здравоохранения меняет подход к ведению беременности и родовспоможению. Сегодня это не просто электронные карты, а целая экосистема — от телемедицинских консультаций до систем прогнозирования рисков на основе искусственного интеллекта. О том, как Перинатальный центр Минздрава КБР выстраивает свою цифровую архитектуру, в интервью рассказала главный врач Алена Гаева...
По мере перехода искусственного интеллекта из экспериментальных проектов в промышленную эксплуатацию главным вызовом для бизнеса становится не разработка новых моделей, а эффективность их использования. Согласно исследованию ИТ-холдинга «Т1», только 9% российских организаций полностью обеспечены вычислительной инфраструктурой для задач ИИ, тогда как 51% нуждаются в дополнительных вычислительных ресурсах. О том, почему обученная модель еще не является готовым продуктом, как выстраивать промышленный контур машинного обучения, и что делать, чтобы не только запустить ИИ-системы, но и управлять ими после запуска, CNews рассказала Екатерина Цаплина — MLOps-инженер и ИИ-архитектор «Норникеля», программный эксперт курса «MLOps для разработки и мониторинга моделей» в «Яндекс Практикуме»...
С 1 января 2027 года российские банки переходят на новый формат информационного взаимодействия с Федеральной налоговой службой. Обмен документами в рамках работы с Реестром решений о взыскании задолженности будет осуществляться посредством REST API, что становится очередным этапом цифровой трансформации взаимодействия государства и финансового сектора. Однако рассматривать этот переход исключительно как очередную интеграцию с внешним сервисом было бы ошибкой. На практике новые требования затрагивают практически всю ИТ-архитектуру банка и требуют пересмотра подходов к построению внутренних бизнес-процессов...
В последние годы ИТ-инфраструктура крупных предприятий, в том числе объектов КИИ, претерпела значительные изменения и стала заметно сложнее. Массовый переход на российское ПО сформировал гибридные ландшафты, где зарубежные и отечественные решения сосуществуют, однако зачастую они слабо интегрированы друг с другом. В результате для решения даже базовых управленческих задач предприятия вынуждены внедрять множество разнородных систем, каждая из которых работает автономно и не обменивается данными с остальными. Это приводит к дублированию функций, росту затрат на сопровождение и затрудняет получение целостной картины управления...
Рост бизнеса часто упирается не в технологии или бюджеты, а в самого руководителя. Чем больше команда, тем сильнее управленец рискует стать её главным тормозом, если все задачи решает лично. Валентин Губарев, заместитель генерального директора по развитию бизнеса «Крок», прошел путь от неожиданного назначения руководителем отдела со 150 сотрудниками до управления самой крупной командой в компании. В колонке для CNews он рассказывает, как он выстроил процессы управления командой так, чтобы перестать быть узким горлышком собственной системы...