Спрогнозировать расходы на информационную безопасность в условиях постоянного роста киберугроз удается далеко не всегда. Бизнес регулярно сталкивается с ситуацией, когда бюджет уже утвержден, а реальные задачи ИБ в моменте выглядят совсем иначе. CNews узнал у Александра Соколова, директора сервисного блока F6, почему модель подписки на услуги в этой сфере набирает обороты именно сейчас и как она помогает справляться с типичными проблемами защиты от кибератак...
Для большинства компаний информационная безопасность до сих пор воспринимается как затраты, а не как инвестиция. Именно здесь комплаенс играет ключевую роль: он помогает не построить идеальную защиту, а поднять минимально необходимый уровень и снизить риски. О том, как найти баланс между требованиями регуляторов, интересами бизнеса и возможностями ИТ, рассуждает Евгений Бабицкий, сооснователь Compliance Control...
Юрий Орлянскийгенеральный директор «Форбс Консалтинг»В компаниях с оборотом от ₽5 млрд, работающих на рынках, где покупатель легко уходит к конкуренту, ошибки в наличии товара, сроках поставок или структуре запасов сильно бьют по выручке и марже. Бизнес платит дважды: сначала недопродает из-за дефицита и теряет выручку, затем замораживает деньги в лишних запасах, срочных поставках, скидках на излишки и штрафах. Причина проста: в большинстве крупных компаний планирование по-прежнему разделено по функциям. Другими словами, проблема не в отсутствии плана как такового, а в том, что у продаж, производства, логистики и финансов одновременно существует четыре разных плана, а за итоговый отчет о финансовых результатах не отвечает ни один. Системы интегрированного бизнес-планирования (IBP) нужны как раз для того, чтобы собрать все версии в один управленческий контур и дать руководству возможность принимать решения не вслепую, а с пониманием их финансовых последствий. Подробнее объясняет Юрий Орлянский, генеральный директор «Форбс Консалтинг»...