Юрий Орлянскийгенеральный директор «Форбс Консалтинг»В компаниях с оборотом от ₽5 млрд, работающих на рынках, где покупатель легко уходит к конкуренту, ошибки в наличии товара, сроках поставок или структуре запасов сильно бьют по выручке и марже. Бизнес платит дважды: сначала недопродает из-за дефицита и теряет выручку, затем замораживает деньги в лишних запасах, срочных поставках, скидках на излишки и штрафах. Причина проста: в большинстве крупных компаний планирование по-прежнему разделено по функциям. Другими словами, проблема не в отсутствии плана как такового, а в том, что у продаж, производства, логистики и финансов одновременно существует четыре разных плана, а за итоговый отчет о финансовых результатах не отвечает ни один. Системы интегрированного бизнес-планирования (IBP) нужны как раз для того, чтобы собрать все версии в один управленческий контур и дать руководству возможность принимать решения не вслепую, а с пониманием их финансовых последствий. Подробнее объясняет Юрий Орлянский, генеральный директор «Форбс Консалтинг»...