hosting.kitchen

Добавлена новая локация для наших услуг — Латвия. Быстрые процессоры Intel Xeon и NVMe накопители Добавлена новая локация для наших услуг — США Майами. Процессоры Intel Xeon Gold и высокосрокостные накопители NVMe vdska.ru...

Протестируйте наши самые мощные тарифы Сеньор+, ПРО 8, ПРО 10 или ПРО 12! Специально для этого мы всем желающим начислим 300 спринткоинов на баланс Как принять участие в тестировании Создать и запустить бокс или сменить действующий тариф на Сеньор+, ПРО 8, ПРО 10 или ПРО 12Написать в чат кодовую фразу RUNTIME_BONUS=300Мы начислим вам 300 спринткоинов для тестирования мощностей боксов Этой суммы вам хватит на полноценное тестирование мощных виртуальных машин. Акция действует до 30 июня включительно, количество участников ограничено. Обязательно опишите нам свой опыт использования этих тарифов — нам очень интересно будет узнать о нем sprintbox.ru...

3 марта 2025 г. Представляем новое и улучшенное хранилище объектов Vultr Vultr с радостью объявляет о перезапуске Vultr Object Storage. Наше обновленное предложение по хранению объектов стало более производительным, чем когда-либо, что делает его отличным выбором для приложений с большим объемом записи, сохраняя при этом функции, которые так нравятся нашим клиентам. 18 марта 2025 г. Vultr Cloud, ускоренный NVIDIA HGX B200 13 мая 2025 г. Производительность следующего поколения на Vultr: процессоры AMD EPYC серии 4005 уже доступны Компания Vultr с гордостью объявляет о том, что процессоры AMD EPYC серии 4005 теперь доступны на нашей облачной платформе, обеспечивая разработчикам и предприятиям по всему миру новейшие решения в области производительности, эффективности и ценности. 5 июня 2025 г. Теперь доступно: файловая система Vultr для Vultr Bare Metal Vultr с радостью сообщает, что файловая система Vultr теперь полностью совместима с серверами Vultr Bare Metal. Благодаря этому обновлению клиенты Bare Metal могут воспользоваться масштабируемым облачным хранилищем Vultr для бесперебойного обмена данными между несколькими облачными экземплярами и контейнерными средами, открывая новые уровни производительности, гибкости и масштабируемости для своих рабочих нагрузок. 13 июня 2025 г. Оптимизированная оркестровка рабочей нагрузки ИИ на кластерах AMD Instinct MI325X с dstack По мере того, как модели ИИ растут в размерах и сложности, требования к памяти быстро масштабируются. Графические процессоры AMD Instinct MI325X с 256 ГБ HBM3e с высокой пропускной способностью специально созданы для удовлетворения потребностей современных крупномасштабных рабочих нагрузок. Это включает в себя рабочие нагрузки с большим объемом памяти, такие как обучение с подкреплением на основе PPO, где модели актеров и критиков работают параллельно с длинными последовательностями и развертываниями. Даже тонкая настройка модели 7B может потребовать более 800 ГБ HBM, что делает многоузловые кластеры необходимыми. Vultr теперь предлагает физические экземпляры на базе AMD Instinct MI325X и MI300X, что упрощает доступ к высокопроизводительным графическим процессорам для сложных рабочих нагрузок ИИ. 17 сентября 2024 г. Vultr признан революционером в области облачных вычислений по версии премии Stratus Award 2024 за облачные вычисления 10 октября 2024 г. Представляем поддержку API кластера для движка Vultr Kubernetes Мы рады сообщить, что Vultr Kubernetes Engine (VKE) теперь полностью совместим с Cluster API, что обеспечивает новый уровень простоты и стандартизации управления кластерами Kubernetes. 18 декабря 2024 г. Vultr получает оценку в размере 3,5 млрд долларов США в виде финансирования от LuminArx и AMD Ventures В знаковом шаге для индустрии облачных вычислений Vultr завершил раунд финансирования роста с оценкой в ​​$3,5 млрд. Инвестиции, возглавляемые LuminArx Capital Management и AMD Ventures, должны подпитывать глобальное расширение Vultr в инфраструктуре искусственного интеллекта (ИИ) и облачных вычислениях. 18 февраля 2025 г. Анонс ускорителя AMD Instinct MI325X на Vultr Cloud Vultr с радостью объявляет о запуске ускорителя AMD Instinct MI325X на нашей облачной платформе! Основываясь на успехе ускорителя AMD Instinct MI300X, AMD Instinct MI325X предлагает мощные возможности для высокопроизводительных вычислений (HPC) и рабочих нагрузок ИИ, что делает его идеальным выбором для компаний, желающих вывести на новый уровень свои приложения ИИ и аналитики данных. www.vultr.com/products/cloud-gpu/amd-mi325x-mi300x...

(NASDAQ: NBIS) сотрудничает с Saturn Cloud, платформой MLOps для инженеров искусственного интеллекта/машинного обучения, с целью предоставления готового решения для инфраструктуры искусственного интеллекта/машинного обучения на базе графических процессоров NVIDIA Hopper и с поддержкой программного стека NVIDIA AI Enterprise. Решение объединяет мощь и гибкость облака ИИ Nebius с любимой инженерами платформой MLOps от Saturn Cloud. Оно позволяет любому человеку мгновенно зарегистрироваться для использования блокнотов Jupyter или других IDE, запускать задания и развертывания, а также управлять облачными ресурсами на графических процессорах NVIDIA Hopper через инфраструктуру Nebius. Услуга доступна по значительно более низкой цене, чем у традиционных поставщиков облачных услуг, что обеспечивает убедительное решение для всех типов вариантов использования. Компании могут развернуть корпоративное приложение Saturn Cloud в виртуальной частной облачной среде Nebius, соответствующей корпоративным стандартам безопасности ИТ, а также получить доступ к мощным и экономичным графическим процессорам. Это дополнено корпоративными SLA, единым входом (SSO) и другими интеграциями безопасности ИТ, которые можно найти на соответствующих страницах документации компании. Кроме того, отдельные лица и команды могут присоединиться к более чем 100 000 пользователей размещенных уровней Saturn Cloud, которые используют оборудование Nebius для мгновенной регистрации и развертывания облачных ресурсов. Просто предоставив кредитную карту, пользователи могут воспользоваться конкурентоспособными ценами на облако ИИ Nebius с полным набором цепочки инструментов MLOps Saturn Cloud. В дополнение к конкурентоспособным ценам и полностью интегрированным MLOps, решение предлагает доступ к облаку Nebius AI Cloud, ускоренному NVIDIA. Команды могут использовать вычислительную мощность, управляющую самыми сложными сегодняшними системами AI, без долгосрочных инвестиций в ускоренные вычислительные системы. Резервирование мощностей также возможно и обеспечивает дополнительную экономию средств. Сочетание инфраструктуры полного стека ИИ Nebius и платформы MLOps Saturn Cloud открывает доступ к возможностям ИИ корпоративного уровня для организаций любого размера. Nebius предлагает клиентам Saturn Cloud гибкий доступ к высокопроизводительному облаку, созданному для ИИ, с высоким уровнем надежности и экономической эффективностисказал Данила Штан, технический директор Nebius Вместе Nebius и Saturn Cloud позволяют организациям стать ориентированными на ИИ. Ранее ограниченные экономикой GPU или DevOps, наши клиенты могут создавать и запускать масштабируемые рабочие нагрузки ИИ с ускорением на GPU без значительных финансовых или инженерных инвестицийсказал М. Себастьян Метти, генеральный директор Saturn Cloud Помимо экономически эффективного доступа к мощным вычислительным ресурсам, это предложение расширяет платформу MLOps от Saturn Cloud за счет поддержки программного обеспечения NVIDIA AI Enterprise, включая микросервисы NVIDIA NIM, NVIDIA NeMo, NVIDIA RAPIDS и многое другое, работающее на высокопроизводительной инфраструктуре Nebius. Совместное решение теперь доступно для клиентов по всему миру. Разработчики ИИ могут получить доступ к этим возможностям немедленно, зарегистрировавшись в Saturn Cloud Pro, и начать разработку на графических процессорах NVIDIA Hopper за считанные минуты. Корпоративные развертывания также доступны для команд, которые хотели бы использовать Saturn Cloud в своих учетных записях Nebius...

Амстердам, 11 июня 2025 г. – Сегодня компания Nebius (NASDAQ: NBIS) объявила о первой общедоступной мощности чипа NVIDIA GB200 Grace Blackwell Superchip для клиентов в Европе, продолжая наращивать комплексную инфраструктуру искусственного интеллекта по всему миру для ускорения масштабных инноваций в области искусственного интеллекта. Аркадий Волож, основатель и генеральный директор Nebius, сказал: Наша миссия — предоставить инфраструктуру, которая ускоряет инновации ИИ в Европе и во всем мире. Интегрируя ускоренные вычисления NVIDIA и программное обеспечение корпоративного уровня глубже в платформу Nebius AI Cloud, мы предоставляем европейским новаторам — будь то стартапы, предприятия, разработчики или исследователи — доступ к инструментам, необходимым им для создания, масштабирования и развертывания приложений ИИ следующего поколения Сегодня Nebius также анонсировала другие интеграции с платформой ускоренных вычислений NVIDIA, включая расширение Nebius AI Cloud с помощью программного стека NVIDIA AI Enterprise; первый на рынке доступ к NVIDIA Blackwell через NVIDIA DGX Cloud Lepton; и первый в Европе доступ к графическим процессорам NVIDIA Hopper через платформу NVIDIA Brev. Позднее в этом году Nebius также предложит экземпляры с RTX PRO 6000 Blackwell Server Edition. Nebius помогает вывести мощь фабрики ИИ на передний план европейской трансформации ИИ. Благодаря своей сильной направленности на производительность, масштабируемость и соответствие требованиям, Nebius позволяет новаторам во всех секторах разрабатывать и развертывать следующее поколение рассуждающего, агентного и физического ИИ быстрее и эффективнеесказал Дэйв Сальватор, директор по ускоренным вычислительным продуктам в NVIDIA Будучи одним из первых пользователей NVIDIA Blackwell, Nebius работала с исследовательской группой LMArena в сотрудничестве с NVIDIA, чтобы запустить в производство систему Prompt-to-Leaderboard (P2L) LMArena с использованием инфраструктуры GB200 NVL72. Обученная всего за четыре дня с помощью NVIDIA DGX Cloud на Nebius, P2L направляет запросы пользователей в реальном времени к наиболее точным и экономичным моделям, используя живую обратную связь для оптимизации производительности. Проект демонстрирует гибкость и масштабируемость инфраструктуры Nebius для инноваций ИИ с открытым исходным кодом. Работа с Nebius и платформой NVIDIA GB200 кардинально изменила нашу способность быстро масштабировать P2L. Производительность системы дала нам гибкость для экспериментов, быстрых итераций и предоставления модели маршрутизации в реальном времени, которая адаптируется к живому вводу пользователя. В результате мы видим повышение точности и эффективностисказал Вэй-Лин Чианг из LMArena Добавление стека NVIDIA AI Enterprise в Nebius AI Cloud расширяет поддержку Nebius для корпоративных вариантов использования и национальных проектов ИИ. NVIDIA AI Enterprise предоставляет доступ к надежному набору инструментов для ускорения разработки и развертывания ИИ, включая микросервисы NVIDIA NIM, NVIDIA NeMo и другие основополагающие компоненты. Клиенты Nebius уже осознают преимущества. Prima Mente, биотехнологическая компания, специализирующаяся на неврологических заболеваниях, таких как болезнь Альцгеймера, использует инфраструктуру Nebius для поддержки своих эпигенетических исследований. GPU Cloud Nebius и ориентированная на ИИ инфраструктура дают Prima Mente эластичные, экономичные HPC, необходимые нам для обучения и тонкой настройки наших эпигенетических фундаментальных моделей с 90 млн до 7 млрд параметров в масштабе. Их платформа, готовая к наукам о жизни, позволяет нам за считанные минуты разворачивать защищенные кластеры, сжимая циклы разработки моделей и ускоряя доставку диагностических данных о здоровье мозга следующего поколения исследователям и врачам по всему мирусказал Рави Соланки, генеральный директор Prima Mente Nebius — первый партнер NVIDIA Cloud Partner (NCP) со штаб-квартирой в Европе, соответствующий нормативным стандартам ЕС и обеспечивающий производительность и прозрачность, необходимые для национальных и суверенных проектов в области ИИ. Это делает Nebius естественным выбором для стратегических инициатив ИИ, таких как проект Hafnia от Milestone Systems, который в сотрудничестве с NVIDIA и Nebius разрабатывает совместимую, анонимную платформу видеоданных для обучения моделей языка зрения ИИ. Затем эти модели используются для помощи городам в разработке интеллектуальных городских решений ИИ на базе цифровых близнецов и агентов ИИ от NVIDIA. Все данные хранятся и обрабатываются в пределах ЕС. Основное обязательство ЕС — быть лидером в вопросах прозрачности, справедливости и нормативной целостности в сфере ИИ и технологий. Соответствие правовой базе является ключевой частью этого. Я горжусь тем, что проект Hafnia от Milestone, созданный на базе NVIDIA, теперь может предоставить первую в мире платформу, соответствующую нормативным требованиям, а с Nebius, выступающим в качестве европейского облачного провайдера, визуальное обучение модели ИИ с использованием высококачественных, соответствующих требованиям видеоданных может действительно укорениться в Европеговорит Томас Йенсен, генеральный директор Milestone Systems...

Развертывание кластера графических процессоров в Великобритании знаменует собой последний шаг в глобальном расширении. Великобритания получит инфраструктуру искусственного интеллекта, построенную на платформе NVIDIA Blackwell Ultra, что увеличит внутренние вычислительные мощности. Поддерживает стратегию развития ИИ в Великобритании и создает новые возможности для британского бизнеса, исследователей и государственного сектора. Амстердам, 9 июня 2025 г. — Nebius (NASDAQ:NBIS), ведущая компания в области инфраструктуры искусственного интеллекта, сегодня объявила о расширении своего глобального присутствия в сфере инфраструктуры искусственного интеллекта за счет развертывания графических процессоров NVIDIA Blackwell Ultra в Великобритании. Развертывание усилит национальную цифровую инфраструктуру Великобритании и будет способствовать долгосрочному экономическому росту, позволяя британским фирмам — от стартапов до предприятий — создавать ИИ с использованием самых передовых вычислений в мире. Оно также поддержит ведущие в мире академические и исследовательские сообщества Великобритании и государственные службы, включая NHS. Мы рады предоставить вычислительную инфраструктуру, которая будет поддерживать будущие инновации британских предприятий, исследователей и государственного сектора. Великобритания — это место, где ИИ создается, тестируется и развертывается в масштабах отраслей от финтеха до наук о жизни. Находясь здесь, мы приближаемся к стартапам, исследователям и лидерам предприятий, формирующим то, что будет дальшеАркадий Волож, основатель и генеральный директор Nebius Первая инвестиция Nebius в Великобритании является последней вехой в построении инфраструктуры ИИ для поддержки масштабных инноваций ИИ. С добавлением Великобритании Nebius будет управлять семью кластерами ИИ в шести странах Европы, США и Ближнего Востока, что сделает компанию одним из крупнейших независимых разработчиков инфраструктуры ИИ в мире. Ожидается, что развертывание тысяч современных графических процессоров NVIDIA Blackwell Ultra в Великобритании начнется в четвертом квартале 2025 года. Nebius AI Cloud использует платформу ускоренных вычислений NVIDIA и объединяет производительность суперкомпьютера с гибкостью и надежностью гиперскейлера. Компания является первым партнером по эталонной платформе NVIDIA Cloud со штаб-квартирой в Европе и одним из первых пользователей платформы NVIDIA Blackwell Ultra следующего поколения. Дэйв Сальватор, директор NVIDIA по продуктам для ускоренных вычислений, сказал: Локальная инфраструктура дает предприятиям и стартапам в каждой стране основу для построения собственного будущего с поддержкой ИИ. Расположенная в Великобритании инфраструктура NVIDIA Blackwell Ultra от Nebius будет поддерживать британских новаторов в разработке и развертывании приложений с передовым рассуждением, агентным и физическим ИИ Развертывание GPU поддерживает ключевую цель, изложенную в Плане действий правительства Великобритании по возможностям ИИ, направленном на наращивание внутренних вычислительных мощностей Великобритании. Помимо прямой выгоды для британских новаторов и предприятий в области ИИ, инфраструктура ИИ, предоставляемая Nebius, будет способствовать созданию рабочих мест и привлечению дополнительных инвестиций в экономику ИИ в Великобритании. Недавно Nebius запустила свое первое специализированное предложение с командой из Великобритании для поддержки секторов здравоохранения, естественных наук и биотехнологий. Другие британские клиенты включают компании в сфере финансовых услуг и генеративного ИИ, а также исследовательские институты, такие как Лондонский институт математических наук. Команда Nebius в Великобритании также вносит вклад в передовые исследования ИИ, а внутренние НИОКР ИИ также ведутся из Лондона. Эта команда является уникальным отличием среди поставщиков облачных ИИ — или «neoclouds» — гарантируя, что Nebius AI Cloud действительно соответствует потребностям разработчиков ИИ. Она также проводит исследования в различных областях, включая недавнюю публикацию нового динамического бенчмарка для оценки агентских LLM. ...

Амстердам, 2 июня 2025 г. — Nebius Group NV («Nebius Group» или «Компания»; NASDAQ: NBIS), ведущая компания в области инфраструктуры искусственного интеллекта, сегодня объявила о заключении окончательных соглашений о частном размещении старших необеспеченных конвертируемых облигаций на общую сумму 1 млрд долларов США двумя траншами: конвертируемые облигации на общую сумму 500 000 000 долларов США со ставкой 2,00% и погашением в 2029 году («Облигации 2029 года») и конвертируемые облигации на общую сумму 500 000 000 долларов США со ставкой 3,00% и погашением в 2031 году («Облигации 2031 года» и вместе с Облигациями 2029 года «Облигации»). Аркадий Волож, основатель и генеральный директор Nebius, сказал: «Мы рады успешному привлечению 1 миллиарда долларов в виде конвертируемых облигаций, что знаменует собой еще одну важную веху и подчеркивает глубокую уверенность инвестиционного сообщества в нашем бизнесе. «С момента привлечения акционерного финансирования в размере 700 миллионов долларов в декабре 2024 года мы быстро масштабируемся и расширяем свое глобальное присутствие в сфере инфраструктуры ИИ. Новый капитал, который мы привлекаем сейчас, дает нам больше возможностей для более быстрого развития, прокладывая путь к увеличению возможностей получения дохода в 2026 году и еще больше ускоряя наше движение к среднесрочной цели — средне-однозначному показателю выручки в миллиарды долларов как высокорентабельному бизнесу с потенциалом роста. «Создание базовой инфраструктуры ИИ — капиталоемкий бизнес. Помимо доступа к рынкам капитала, нам повезло иметь непрофильные активы и пакеты акций со значительными профилями роста, которые можно использовать для поддержки будущих потребностей в финансировании нашего основного бизнеса. Наш сильный баланс и низкая процентная нагрузка позволят росту доходов эффективно трансформироваться в итоговые результаты и реинвестироваться в наш основной бизнес. Это важные конкурентные отличия для нас, поскольку они должны позволить нам задействовать миллиарды дополнительного капитала для поддержки наших планов по гиперросту, сохраняя при этом дисциплину в отношении кредитного плеча и минимизируя размывание акционеров. «Мы благодарны за постоянную поддержку наших инвесторов, которые понимают масштаб того, что мы создаем, и значительные рыночные возможности, которые мы можем использовать». Компания намерена использовать чистую выручку от выпуска облигаций для финансирования дальнейшего роста своего бизнеса, включая приобретение дополнительных вычислительных мощностей, расширение своего центра обработки данных, а также для общих корпоративных целей. Облигации будут выпущены в соответствии с соответствующими соглашениями об эмиссии, датированными 5 июня 2025 года («Соглашения об эмиссии») между Компанией и US Bank Trust Company, National Association, в качестве доверительного управляющего («Доверительный управляющий»). Облигации будут старшими, необеспеченными обязательствами Компании и будут приносить проценты на их первоначальную основную сумму по годовой ставке 2,00% в случае Облигаций 2029 года и 3,00% в случае Облигаций 2031 года, подлежащие уплате раз в полгода в конце 5 июня и 5 декабря, начиная с 5 декабря 2025 года. Облигации будут погашены 5 июня 2029 года и 5 июня 2031 года соответственно, если они не будут погашены, выкуплены или конвертированы в соответствии с их условиями до таких дат. Первоначальная основная сумма облигаций плюс сумма, начисленная на нее (совместно именуемая «Начисленная основная сумма») будет подлежать уплате в соответствующую дату погашения и в случае дефолта (как определено в соответствующих соглашениях), если только соответствующие облигации не были ранее выкуплены, погашены или конвертированы в соответствии с их условиями. Начисленная основная сумма должна рассчитываться в соответствии с графиком начисления, включенным в соответствующие соглашения, таким образом, чтобы она достигала 120% первоначальной основной суммы облигаций 2029 года и 125% первоначальной основной суммы облигаций 2031 года в соответствующие даты погашения. Первоначальный курс конвертации облигаций составит 19,4363 обыкновенных акций класса A компании за 1000 долларов США первоначальной основной суммы облигаций, что эквивалентно первоначальной цене конвертации приблизительно 51,45 долларов США за обыкновенную акцию класса A, что представляет собой первоначальную премию за конвертацию приблизительно 40% по сравнению с последней объявленной ценой продажи обыкновенных акций класса A компании на Nasdaq Global Select Market в размере 36,75 долларов США 30 мая 2025 года. Во избежание сомнений, для целей осуществления любых прав конвертации в отношении облигаций курс конвертации и цена конвертации будут основываться на первоначальной основной сумме облигаций, а не на наращенной основной сумме. Курс конвертации и цена конвертации на первоначальную основную сумму облигаций будут подлежать обычным корректировкам при наступлении определенных событий. Для конвертаций, произведенных в связи с «фундаментальным изменением по восполнению», как определено в соответствующих соглашениях об эмиссии, курс конвертации будет увеличен на основе обычной таблицы восполнения. Принимая во внимание накопленную основную сумму, подлежащую уплате при погашении, эффективная цена конвертации облигаций 2029 года составляет приблизительно 61,74 долл. США за обыкновенную акцию класса A при погашении, что подразумевает эффективную премию за конвертацию приблизительно 68%, а эффективная цена конвертации облигаций 2031 года составляет приблизительно 64,31 долл. США за обыкновенную акцию класса A при погашении, что подразумевает эффективную премию за конвертацию приблизительно 75%. До закрытия операционного дня непосредственно перед датой, которая находится за два месяца до соответствующей даты погашения Облигаций, Облигации такого транша будут конвертируемыми только при выполнении определенных условий и в течение определенных периодов, в том числе, если цена продажи обыкновенных акций класса А в течение определенного периода времени равна или превышает 130% от произведения применимой на тот момент цены конвертации и отношения Наращенной основной суммы на тот момент к первоначальной основной сумме Облигаций («Коэффициент наращивания»). С даты, которая находится за два месяца до соответствующей даты погашения Облигаций, Облигации такого транша будут конвертируемыми в любое время по выбору держателей Облигаций до закрытия операционного дня второго запланированного торгового дня, непосредственно предшествующего соответствующей дате погашения. Компания произведет конвертацию облигаций путем выплаты или поставки, в зависимости от обстоятельств, денежных средств, обыкновенных акций класса А или комбинации денежных средств и обыкновенных акций класса А по выбору Компании на основе действующей на тот момент ставки конвертации на первоначальную основную сумму облигаций. Компания может принять решение о выкупе облигаций, полностью или частично (с учетом определенных ограничений), за наличные 10 декабря 2026 года или позднее (приблизительно через 18 месяцев после закрытия) в случае облигаций 2029 года и 10 июня 2027 года или позднее (приблизительно через 24 месяца после закрытия) в случае облигаций 2031 года, в каждом случае до 30-го запланированного торгового дня непосредственно перед соответствующей датой погашения, но только если последняя сообщенная цена продажи за обыкновенную акцию класса A равна или превышает 130% от произведения применимой на тот момент цены конвертации и коэффициента прироста за указанный период времени. Облигации также будут подлежать выкупу по усмотрению Компании после наступления определенных изменений в налоговом законодательстве. Цена погашения в каждом случае будет равна Наращенной основной сумме на момент погашения Облигаций плюс накопленные и неуплаченные проценты, если таковые имеются, на первоначальную основную сумму таких Облигаций до даты погашения, но без учета даты погашения. После доставки Компанией уведомления о погашении держатели Облигаций будут иметь право по своему выбору конвертировать свои Облигации до даты погашения на основе применимого на тот момент курса конвертации на первоначальную основную сумму Облигаций. Такие конвертации будут урегулированы, как описано выше. Никакие корректировки курса конвертации не будут производиться в связи с любым необязательным погашением или налоговым погашением. Держатели облигаций будут иметь право потребовать от Компании выкупить все или часть своих облигаций при возникновении фундаментальных изменений (как определено в соглашениях) по цене обратного выкупа за наличные, составляющей 100% от их соответствующей накопленной основной суммы на тот момент, плюс накопленные и неуплаченные проценты, если таковые имеются, на первоначальную основную сумму своих облигаций до применимой даты обратного выкупа, но не включая ее. Ожидается, что погашение и поставка облигаций состоятся примерно 5 июня 2025 года. Компания и члены Совета директоров Компании договорились о периоде блокировки в 30 дней, с учетом обычных исключений. Компания также предоставила первоначальным инвесторам в Облигации определенные права регистрации в отношении обыкновенных акций класса A, выпускаемых при конвертации Облигаций. Облигации продаются только инвесторам, которые являются «квалифицированными институциональными покупателями», как определено в правиле 144A Закона о ценных бумагах. Goldman Sachs Bank Europe SE («Goldman Sachs») выступает в качестве единственного агента по размещению Компании (и не выполняет никакой другой роли в связи с частным размещением) и не будет нести ответственности перед кем-либо, кроме Компании, за предоставление защиты, предоставляемой клиентам Goldman Sachs, или за предоставление консультаций в связи с частным размещением или любыми другими вопросами, упомянутыми в настоящем пресс-релизе. Настоящий пресс-релиз не является и не будет являться предложением о продаже или приглашением к предложению о покупке каких-либо Облигаций или обыкновенных акций класса А, и не будет никакого предложения, приглашения или продажи Облигаций или обыкновенных акций класса А в каком-либо штате или юрисдикции, в которых такое предложение, приглашение или продажа были бы незаконными до регистрации или квалификации в соответствии с законами о ценных бумагах любого такого штата или юрисдикции...

Амстердам, 30 мая 2025 г. – Nebius Group («Nebius» или «Группа»; NASDAQ: NBIS), ведущая компания в сфере инфраструктуры искусственного интеллекта, сегодня подтвердила свое участие в раунде финансирования серии C ClickHouse. Аркадий Волож, основатель и генеральный директор Nebius, сказал: «Мы чрезвычайно впечатлены тем, чего Аарон и его команда достигли на сегодняшний день, и считаем, что у них есть все возможности для дальнейшего быстрого масштабирования и создания значительной дополнительной стоимости для акционеров. «Мы считаем, что наши непрофильные активы предоставят нам миллиарды долларов для инвестиций в наш основной бизнес инфраструктуры ИИ. Мы ожидаем, что эти непрофильные бизнесы продолжат значительно расти, и будем искать возможность использовать доли в качестве источников финансирования со временем для нашего основного бизнеса инфраструктуры ИИ. «Это, в сочетании с нашим доступом к мировым рынкам капитала и сильной денежной позицией, ставит нас в уникальное положение в нашем секторе. Мы планируем использовать все эти возможности для поддержки гиперроста нашего основного бизнеса и удовлетворения сильного и растущего спроса. «У нас есть четкий план по масштабированию нашего бизнеса до нескольких миллиардов долларов дохода в среднесрочной перспективе с высокой и устойчивой рентабельностью, и мы продолжим успешно его реализовывать»...

Недавний отчет об экономической проверке, подготовленный независимой аналитической компанией Enterprise Strategy Group (ESG), показал, что Backblaze может помочь предприятиям значительно сократить расходы на облачное хранение данных, одновременно повысив операционную эффективность. В отчете установлено, что Backblaze B2 может: Снижение общей стоимости хранения до 3,2 раз по сравнению с альтернативными поставщиками облачных хранилищ.Сократите стоимость загрузок и транзакций до 100% благодаря трехкратному бесплатному выходу Backblaze B2.Сокращение ежемесячных расходов на хранение до 56%.Сократите время и усилия по управлению данными до 92%. Ключевые преимущества, подтвержденные ESG, включают: Предсказуемая экономия средств: благодаря простому и прозрачному ценообразованию вы можете тратить гораздо меньше на хранение и направлять сэкономленные средства на инновации и рост.Простота эксплуатации: легкое развертывание, управление и интеграция Backblaze B2 с вашими существующими рабочими процессами, оборудованием и программным обеспечением. Клиенты сообщили, что все было готово и готово к работе за день или два.Повышение гибкости бизнеса и снижение рисков: воспользуйтесь преимуществами более быстрого предоставления ресурсов, простого масштабирования, встроенной высокой доступности, возможностями аварийного восстановления и бесплатным выходом (в 3 раза больше объема хранимых данных), чтобы сделать ваши данные более доступными для приложений и моделей ИИ.Если вы устали от сложных счетов за облачное хранилище и ищете экономичное, надежное и производительное решение, пришло время рассмотреть Backblaze B2. Прочитайте отчет самостоятельно или свяжитесь с нашим отделом продаж уже сегодня. f001.backblazeb2.com/file/backblaze-b2-collateral/Report_ESG_Economic_Validation_Backblaze_B2_Cloud_Storage.pdf...

Сервер в Москве в премиальном дата-центре по специальному тарифу: 1 Gb RAM / 1 core CPU 2.8 GHz / 10 Gb NVMe / 1 Tb трафик / выделенный IPv4 — по фиксированной цене 69 рублей в месяц. Стоимость сервера сохраняется навсегдаНе более 1 сервера по специальному тарифуКоличество серверов ограниченоСкорость подключения к сети интернет 1 Гбит/секЧастота CPU 2.8 GHz Для заказа сервера достаточно зарегистрироваться на сайте vdsina.ru Наш чат в телеге t.me/vdsina С уважением, VDSina.ru vdsina.ru/?partner=bqadmsefvs www.vdsina.com/?partner=562f641s99...

Вот эта штука примерно в 10 раз снижает затраты электричества на охлаждение Мы строим последнее коммерческое облако в России. Мы маленькие, просто микроскопические. Но при этом, пока мы маленькие, есть время подумать про архитектуру и подходы, а также разобрать оверхеды прошлых компаний. Ну, знаете, у каждого был бизнес (или пара), после которого хотелось всё сделать заново правильно. При определённом уровне масштаба думать становится дорого, и проще залить всё типовыми решениями и деньгами. Нам это пока позволительно. Вот хочется верить, что мы делаем с нуля правильно. По крайней мере, как нам сейчас кажется. Поэтому мы сели и подумали, какие затраты вообще можно оптимизировать, а какие сильно не поменяются никогда: Например, в копеечной экономии на комфорте сотрудников нет никакого смысла.Фонд зарплат явно должен использоваться на маленькую команду профессионалов, а не на большую толпу середнячков.Аренда стоек: каждая сотая доля процента цены скажется на нашей марже, тут надо очень чётко всё продумывать.Железо: жёстко торговаться много раз.Электричество — ключ к марже. Оно определяет место ЦОДа.Поставщики: строго взаимовыгодные открытые отношения, иначе — никак.Сразу нужен хороший юрист для договоров (там потенциально самые большие потери).Минимум совещаний внутри команды, там самые большие потери — то есть усиление архитекторов и сеньоров LLM-инструментами сразу. Теперь давайте попробуем угадать, что получится, а что — нет ) Офис: не экономим Мы не стали арендовать помещение в бизнес-центре класса B где-то за МКАДом, а нашли вместо этого офис рядом с метро Цветной бульвар. Долго искали, выбирали и в итоге нашли вариант с более-менее приемлемой арендой, который перекрывает кучу удобств: расположение, метро рядом, много интересных мест поблизости. Сели в приличном бизнес-центре, и по факту это не стоит нам огромных денег, а в общей массе издержек это вообще какие-то маленькие проценты. Сотрудники: лучше дорогие профессионалы, чем много середнячков У отечественных облаков обычно перераздутый штат и очень много затрат, которые характерны для корпораций. Самая большая статья операционных расходов, как ни странно для облачного хостинга, — это зарплата сотрудников. И вот тут — самое интересное. Если раздувать штат середнячками, то получается очень дорого. И сейчас всё идёт к тому, что с маленькими командами может быть очень интересно и эффективно. У обычного облака наших размеров — около 300 человек в штате. У нас — 30. Перебаланс — на разработчиков вместо инженерной службы, чтобы максимум вещей решать автоматизацией. Эффективность у двух условных middle или senior при одинаковой зарплате может отличаться в 10, а то и более раз. Мы всячески стремимся, чтобы каждый, кто к нам приходит, был настоящим монстром в своей области, знал про соседние и при необходимости умел закрывать разные компетенции. Чтобы не было историй типа «Ой, а это за соседним шажочком, это меня не касается». Благодаря тому, что команда у нас очень маленькая, мы не тратим времени на всякую фигню типа долгих внутренних согласований и излишнего проектирования. Нам проще быстро сделать proof of concept, посмотреть, как это работает, и если ОК — двинуться дальше, а если нет — выкинуть и сделать новый подход. Мы можем быстро договориться между собой, что будем делать, и бюрократия у нас отсутствует как класс. Вероятно, за пару лет мы сначала подрастём по саппорту и немного — по инженерной службе, а потом точка зрения может и поменяться, если вдруг вырастем. Но посмотрим. Аренда стоек: экономим, но без снижения качества Сумма там некислая. Этот пункт очень важный в проработке, мы очень долго искали, куда встать. У нас есть свой ЦОД в дальнем Подмосковье, и были нужны площадки в Москве (желательно — две) плюс несколько ЦОДов по стране. В Москве IXcellerate сделали нам очень выгодное предложение по цене киловатта на стойку и, что важно, полностью закрыли нам периметр. То есть фактически сделали кейдж, не требовавший никаких расходов. У них прямо закрываемые коридоры, всё классно, и мы получаем изоляцию — невозможность постороннего физического доступа без дополнительных затрат. Это очень ценно, потому что в других ЦОДах создание такого периметра — просто огородить кусок машинного зала решёткой — начиналось от восьми миллионов единоразовых затрат плюс сразу вырастала арендная часть. Интернет в офисе: бросили свою оптику Мы сами — облачный провайдер и пользуемся услугами провайдеров, подключённых в ЦОДе. Подключать с такими вводными отдельную точку доступа в офисе и платить 30–50 тысяч за гигабит не очень интересно. Вместо этого мы один раз потратились на достройку трассы, понесли разовые операционные издержки и сейчас за достаточно скромные деньги арендуем тёмное волокно, сидя в офисе на 40-гигабитном аплинке, который напрямую соединён с нашей внутренней облачной сетью. Как вы, возможно, помните, у нас был злобный управдом, который на три месяца задержал нам эту историю, но потом оказалось, что он вообще не нужен в согласованиях. Электричество: жёстко экономим Место для своего ЦОДа и политика энергопотребления стоек в аренде — это прямо основа оперкостов, сравнимая с зарплатами. Именно поэтому мы сначала нашли электростанцию и подстанцию, затем купили землю под возможность бросить ещё одну трассу (поставить промежуточный узел) и там развернули ЦОД, а уже только потом охренели от стоимости подключения оптики. Но, какой бы она ни была, если есть дешёвое электричество — это не очень важно. В арендованных ЦОДах важна автоматизация выключения неиспользуемого железа. Ещё одна наша волшебная особенность — экспертиза в иммерсивке, то есть жидкостном охлаждении. Один из машзалов своего ЦОДа мы строим именно таким, потому что раньше там были ванны для асиков криптанов. Мы перезалили диэлектрик и погружаем туда обычные сервера. Это внезапно позволяет разгонять процессоры без перерасхода денег на вентиляцию. Охлаждение — это основной потребитель питания ЦОДов, если это не ЦОДы на Крайнем Севере. Так вот, по нашим прикидкам, машзал на иммерсивке потребляет примерно в 10 раз (!!!) меньше электричества при полной загрузке (PUE = 1,03 вместо 1,30). Но это мы проверим на практике чуть позже. Амортизация железа Обычно железо служит четыре года, а дальше его становится невыгодно держать в стойке, потому что на единицу вычислений становится слишком много расходов. Новые линейки железа делают больше расчётов на киловатт-час питания плюс не надо платить за дико дорогую расширенную поддержку. А пара лет расширенной поддержки обычно равна стоимости нового железа среднего класса в энтерпрайзе. Мы нашли способ уводить железо умирать примерно как это делает Hetzner, но через контейнеры и serverless. Там, где нужны массовые stateless-расчёты (или statefull-расчёты, где надёжная хранилка и ненадёжные расчётные модули) — ну, условно, например, это инференс нейросетей или обработка звука, видео и т. п., когда один любой расчётный модуль может в любой момент вылететь и никто ничего даже не заметит, — они идеальны для старого железа. Остаётся вопрос аренды стойки и электричества, а мы их решили жидкостным охлаждением и дешёвым ЦОДом в Подмосковье, напоминаю. Расширенная поддержка нам тоже не нужна: если процессор умрёт — ну умер и умер, мы его отключим от матрицы и погрузим в жидкость новый. Точнее, старый. По нашим расчётам, это позволит железу служить семь лет. Из которых последние три — в задачах матрицы, где нужны роевые вычисления, а не ответственные транзакции, как в задачах IaaS облака. Своё железо Железо у нас полностью своё, мы принципиально не берём сервера в аренду. Поэтому все технические потребности закрываем буквально по клику: надо — взяли и использовали. У нас нет историй с долгой арендой, хотя на старте б/у серверов у нас было много (они достались нам по наследству вместе с ЦОДом), и мы могли позволить себе разные эксперименты. Покупаем сервера последнего поколения HP заявили, что один сервер 12-го поколения (на котором стоит шестой Xeon) по производительности заменяет семь серверов 10-го поколения (на которых стоял второй-третий Xeon). Если смотреть по процессорам: в 10-е поколение ставили второй-третий Xeon, в 11-е — четвёртый-пятый плюс переход на DDR5-память, а в 12-е — шестой, и тоже DDR5, но ещё более быстрый. Его энергоэффективность как минимум вдвое выше, чем у 11-го поколения, и всё это легко переводится в понятные деньги и финансовые модели окупаемости. Эксплуатационная служба По классике для облака нам нужны круглосуточно работающие NOC, SOC и SRE. То есть всё это выглядело так, будто нам нужны целые три круглосуточные службы. Вдобавок к этому на каждом ЦОДе неплохо иметь инженеров, которые быстро реагируют на все изменения. Мы решили пойти не по классике и строим сейчас одну службу мониторинга, которая будет реагировать на все инциденты и стараться решить их по стандартным автоматизированным сценариям. А в случае неудачи передавать информацию либо сетевым инженерам, либо безопасникам, либо SRE’шникам, у которых вводятся дополнительные дежурства по инцидентам. Они не будут сидеть на месте круглосуточно, их задача — при необходимости реагировать на нестандартные ситуации. Возможно, мы на этом наколемся, и через некоторое время я расскажу, как мы завели все три службы, но пока наш опыт показывает, что до 15 площадок так будет можно. А у нас пока их планируется восемь в этом году. Работники на удалёнке Серваки за последние годы стали более-менее надёжными. Заботу о них и необходимость инженеров непосредственно в ЦОДе мы прекрасно закрываем работниками на удалёнке. Аутсорсить такое дёшево. Но надо иметь в штате как минимум несколько админов, способных устроить «секс по телефону», если удалёнщик не понимает, что делать. Аутсорсим неключевые задачи Мы не строим in-house-службы. Нам проще разово обратиться в крутое агентство, решить задачу и успокоиться, чем нанимать специалистов, которые будут нужны очень редко. Например, когда нам понадобился брендинг, мы решили, что обратиться в профессиональное агентство будет эффективнее, и заказали его у агентства Signal (это часть ONY), они нам всю эту историю и проработали. Агрессивно торгуемся С капитальными издержками мы заморачиваемся намного сильнее, потому что тут есть за что биться. Во-первых, мы агрессивно торгуемся. Прямо по классике. Собираем несколько предложений и начинаем беседовать с поставщиками в стиле: «Смотрите, какую интересную цену предлагают нам ваши конкуренты, может, вы предложите что-нибудь ещё, чтобы мы согласовали с партнёрами именно вас?» Эта история может иметь развитие, где подключаются и другие с ещё более интересными ценами. Используя этот нехитрый метод, мы сэкономили на последней закупке на приличную двушку в московской новостройке, причём не где-то за МКАДом. А если взять весь объём закупок, который запланирован на текущий год, то разница между начальными и конечными ценами может подрасти уже до стоимости пентхауса на Патриках. Правда, это означает, что закупками можем заниматься только мы с партнёрами, иначе эта условная «недвижимость» может достаться удачно подобранному сотруднику. Отследить это, кроме как занимаясь самостоятельно, я даже не представляю как. Во-вторых, если не разобраться в комплектациях, лицензиях, совместимости оборудования и прочих нюансах, то есть большая вероятность купить дрянь по завышенным ценам. Когда я договаривался о нашей текущей закупке с российским поставщиком, то дал ему спецификацию и подробно рассказал, что мне нужно. Единственное, чего не написал, — конкретные партномера сетевого оборудования. Мне прислали коммерческое предложение на 690 тысяч долларов. Вроде всё норм. Но потом я попросил прописать точные названия каждой позиции с лицензиями. И понеслось! Во-первых, поставщик со своим проектным отделом вписал туда несколько лицензий, несовместимых с оборудованием, а во-вторых, закупка в момент внезапно подорожала до 740 тысяч долларов, «потому что Трамп ввёл новые пошлины». Увеличенные пошлины, правда, касаются поставок в Штаты, но поставщиков это в тот момент не волновало. На следующий день мы созвонились, и я потратил минут сорок на то, чтобы объяснить продукт-менеджерам поставщика, какие лицензии подходят, а какие — нет. От всей этой истории я знатно офигел, но ребята подумали и вернулись ко мне с ценником, который был ниже, чем изначальный, прописанными номерами и нормальными лицензиями. Это было приятно. Поставщик был московский, но, судя по всему, в целом он транслировал взгляд на продажи китайских производителей. Потому что с китайцами всё вообще очень интересно. Однажды нашим коллегам нужно было купить много асиков, и мы помогали им закупиться. Через хороших знакомых вышли на человека, который, скажем так, возглавлял китайский Главстрой и был отнюдь не последним человеком в партии. Если бы всё получилось, то мы купили бы через него весь годовой объём нескольких заводов, консолидированный в один заказ. То есть асиков было нужно очень много. Всё было здорово, пока нам не выставили цены выше, чем у российских перекупщиков с их наценкой. Мы тихонько поинтересовались, в чём тут бизнес. В ответ нам родили небольшую скидку, но модель не менялась. Я запросил те же железки напрямую на заводе — ценник получился ощутимо ниже, но все равно не проходной. То есть это в принципе общая странная тенденция — китайцы заряжают цены «на дурачка». Нужно проверять буквально каждый заказ, который формируется в Китае. В любой момент цена может оказаться завышенной вдвое просто потому, что им так захотелось. Даже у проверенных поставщиков. Буквально на днях мне понадобилась новая линейная карта в наш холодильник (Juniper MX960). Я пошёл туда, где в прошлом году покупал такую за 1,8 миллиона, и ровно за то же самое у меня попросили уже три миллиона, ссылаясь на китайцев. Я начал искать альтернативу и нашёл в наличии за 1,4 миллиона. И так — каждый раз. С ними нужно долго торговаться, бодаться, но как только договорился по одной поставке, следующая может стать снова невыгодной, потому что однажды вы расслабитесь. Это как на рынке: даже если вы покупаете в Китае овощи у одного продавца, то он каждый раз будет говорить вам, что цена выросла. Прямо каждый день у него будет обстоятельство, почему сегодня дороже, и каждый день нужно будет торговаться обратно до старой цены. Анализируем каждое технико-коммерческое решение со всех сторон При закупке оборудования я всегда моделирую в Apple Numbers (не Excel: у меня Numbers на Mac) технико-коммерческое решение. Собираю и техническую, и коммерческую стороны, вывожу итоговую цифру. Бьюсь при этом буквально за каждую десятую долю процента в периоде окупаемости. Высчитываю стоимость владения и все операции, связанные с обслуживанием железа и сетей, расход электроэнергии для каждой конфигурации, объём ресурса, который можно продать из построенной инфраструктуры, стоимость закупки и содержания. У одного и того же вендора разные конфигурации из одной и той же линейки могут за счёт производительности отличаться по времени окупаемости в два раза. Всю экономику может поменять какой-нибудь очень мелкий фактор, поэтому проверять всё нужно гипервнимательно. Например, если говорить об оверхеде, то любая виртуализация — это оверхед. У нашего любимого OpenStack он настолько высокий, что на одном и том же железе наша платформа и OpenStack при прочих равных будут отличаться по времени окупаемости примерно в два раза. Для конечного клиента это выражается как минимум в ценообразовании. Налаживаем отношения с поставщиками Одно из важных наших правил — всегда выстраивать честные, прозрачные и взаимовыгодные отношения с партнёрами, поставщиками, арендодателями — да со всеми. И этот прямой подход без попыток схитрить и пожадничать многократно оправдан. А ещё для хороших торгов важно, чтобы и поставщик, и заказчик были грамотными. Самые лучшие решения строятся на взаимодействии их компетенций. Грамотные и заинтересованные поставщики вносят свою экспертизу, например, могут предложить другую модель, чтобы компенсировать какую-то характеристику количественным фактором или любопытной опцией. В частности, мы договорились с MasterTel и ЮЛ-Ком о том, что каждый аплинк Интернета в каждой нашей локации будет по 100 гигабит. От каждого провайдера таких два, идут независимыми маршрутами через разное оборудование (это важно!). Суммарно выходит 800 гигабит! Вроде перебор: у того же СберКлауда весь внешний трафик на облако в среднем — 40 гигабит, и кажется, что больше и не надо. Но наш аплинк — это задел на будущее, в том числе — на эффективную защиту от дидоса. И это становится возможным только благодаря взаимовыгодным партнёрским отношениям. Хороших поставщиков нужно любить, уважать, выращивать под себя и быть с ними предельно честными и аккуратными в расчётах. Если они будут периодически поставлять товары в долг, а потом годами через суды выбивать оплату, то им станет неинтересно работать. Моя жена — закупщик в строительной компании. Когда она только начинала свой путь, опытные коллеги говорили ей: «Твои поставщики — твой актив». Она прислушалась к совету и начала их холить и лелеять. В итоге её поставщики уже несколько раз переходили за ней из одной компании в другую. При этом у неё обычно и цены раза в полтора ниже, чем у коллег по цеху, и поставки почти никогда не срываются. Она приходит на новое место и сразу даёт цены лучше. Внимательно читаем договоры Договор может состоять из 70 страниц, но, если не прочитать их очень внимательно, можно влететь в неприятную историю. У нас этим занимаются два юриста: первый проверяет все пункты на предмет странных приколов, а второй проводит очень тщательную due diligence поставщика: как он ведёт бизнес, какие у него обороты, как долго он находится на рынке, сколько у него судебных исков и каких. Мы получаем рекомендации даже из налоговой, работать с этими людьми или нет. Ну, потому, что, например, делать закупку на 150 миллионов рублей у поставщика с годовым оборотом в 10 миллионов — как минимум странно. То есть посмотреть мельком руководителей через rusprofile или focus.kontur явно недостаточно. И СБ у нас работает не столько по формальным признакам, сколько готова решить любую непонятную ситуацию. Была история с собственником подвала, который не хотел подписывать бумагу на прокладку трассы: он ждал «денежных предложений». После одного звонка с упоминанием «общих знакомых», через 15 минут пришла SMS, что курьер с документами отправлен. И такой подход выручает. Вот недавний пример: поставщик прислал договор, где в приложении вместо спецификации была лишь «форма спецификации», а сама спецификация в случае отсутствия берётся из счёта. В счёте же очень кратко были прописаны характеристики сервера, не было указано, новое на нём оборудование или б/у, и даже не были вписаны конкретные модели. А разброс цен у разных производителей комплектующих, например, оперативной памяти, может отличаться на десятки тысяч рублей. Если не вчитываться, то легко можно получить совсем не то. А с нашими коллегами однажды произошла и вовсе дикая история. Крупный и проверенный поставщик привёз им новые сервера, а когда они начали ставить на них операционную систему, выяснилось, что она там уже стоит. То есть жёсткие диски, которые были заявлены как новые, на самом деле оказались бэушными. В общем, главный минус такого подхода в том, что нужно постоянно быть в тонусе, изучать новинки и мониторить цены. Ещё нужно всё внимательно вычитывать — от спецификаций производителя до многостраничных договоров и лицензионных соглашений. Делать это нужно в режиме реального времени, потому что цены могут меняться по велению левой пятки. Необходимо постоянно мониторить каждую мелочь. Иначе даже поставщик, который давно знаком, может привезти совсем не то, что нужно, и доказать, что договаривались о другом, будет непросто. Софт Для экономии времени на старте мы брали некоторые хорошие open source’ные штучки, в том числе — для аутентификации. Например, аналитикой пытались затащить PostHog, но с ним ничего не получилось. Сейчас мы потихоньку пришли к своим компонентам там, где это целесообразно. Из архитектуры мы выкинули всё лишнее. Библиотеки, компоненты и технологии не могут появиться у нас только потому, что они крутые. Они должны решать определённые задачи лучше всего остального. Наш стек предельно простой. У нас нет каких-то строго стандартных рабочих систем. Кто-то работает на Apple, кто-то — на Linux, каждый использует те инструменты, которые ему удобны. Но в плане IDE у нас все используют либо JetBrains, либо VS Code (который, кстати, интегрирует нейронку прямо в IDE). Некоторые ребята используют Cursor, и это тоже помогает ускориться. Уже на старте у нас была поднята вся своя CI/CD-система, в которую входили Git-репозитории и Docker registry. Дальше мы её подружили с Argo CD и начали по десять раз на дню деплоить всё это в Kubernetes. Процесс разработки отстроен очень хорошо. Если говорить про архитектурные устройства, то практически вся платформа сделана на Go, кроме одного микросервиса на Scala (критичного к нагрузке, распределённости, но требующего строгой консистентности данных, там самый хайлоад). Прямые вызовы — это gRPC, асинхронные — Kafka, и больше ничего лишнего. Если нужно хранение данных, то в большинстве случаев это Postgres. При этом каждый микросервис для своей же простоты может использовать те вспомогательные инструменты, которые нужны конкретно ему (например, «Баланс» работает с Cassandra и т. д). Деплоится всё это отдельно и независимо, все компоненты очень хорошо изолированы. Между бэком и фронтом есть слой middleware с GraphQL. Когда мы поменяли весь бэкенд с OpenStack на свою платформу, то с точки зрения фронтенда у нас не изменилось ничего. Вайб-кодинг Мы очень любим использовать нейронки и всячески поощряем команду их использовать, но правильно — об этом мы постоянно говорим. Они хорошо помогают грамотно формировать задачу, техзадание и детальное описание, прежде чем ребята начнут что-то кодить или отдавать кодить нейронке. И главный кайф: у нас нет необходимости писать ТЗ, долго обсуждать его всем коллективом и согласовывать между отделами. Вот тут я писал подробнее. У многих такой подход до сих пор вызывает удивление, хотя это как раз и есть новый мир. И он уже работает. Промежуточные результаты OPEX стабильно держался в районе 5 млн руб./месяц, а сейчас при запуске целых восьми локаций, расширении команды вдвое и подключении восьми 100-гигабитных аплинков не выходит за пределы 10 млн. И мы научились очень хорошо экономить на CAPEX. Благодаря такому подходу мы очень быстро окупаемся. И, значит, можем давать на наш ресурс хорошую цену. h3llo.cloud/ru...

Предложение, от которого невозможно отказаться! Запускаем самую выгодную линейку тарифов за историю нашего хостинга. Локации Германия & Нидерланды [Lite-CPU] Только до конца недели на все тарифы действует ВЕЧНАЯ скидка 20% (размер скидки будет закреплен и не пропадет) Успеют не все. Второго шанса не будет! | DE S10 | Intel 3 vCore / 8 GB RAM / 100 GB SSD / 200 Mbps 7.43 € Всего за 5.95 €/мес. | DE S20 | Intel 6 vCore / 12 GB RAM / 150 GB SSD / 300 Mbps 12.06 € Всего за 9.65 €/мес. | DE S30 | Intel 8 vCore / 24 GB RAM / 300 GB SSD / 500 Mbps 22.37 € Всего за 17.90 €/мес. | DE S40 | Intel 12 vCore / 48 GB RAM / 400 GB SSD / 1 Gbps 39.75 € Всего за 31.80 €/мес. | DE S50 | Intel 16 vCore / 64 GB RAM / 500 GB SSD / 1 Gbps 57.50 € Всего за 46 €/мес. В наличии всего по 17 серверов каждого тарифа. Выбирайте и заказывайте на сайте spacecore.pro/ru/virtual-servers/...